大宝娱乐集团党委书记、董事长周育先出席聚会并讲话，集团党委常委、副总司理魏如山作了题为《再出发再结构再突破 起劲开创大宝娱乐国际化新时势》的事情报告
；中国巨石、中材国际、新天山水泥和中建材投资围绕“走出去”作履历交流，凯盛科技、中材水泥就外洋市场调研作效果报告。集中聚会后，参会职员分三组睁开讨论，交流履历做法，钻研事情行动，并就集团国际化事情献计献策
；会后，参会职员前往中国巨石智能制造基地旅行学习。集团党委副书记、董事、总司理李新华，党委副书记常张利，党委常委、副总司理王于猛，中国工程院院士、集团总工程师彭寿，总司理助理郅晓出席聚会。王于猛主持聚会并作聚会总结。

周育先在讲话中指出，集团作为建材行业的唯一央企，在国际化浪潮中加速走出去意义重大、责无旁贷。必需坚持胸怀天下，充分熟悉到国际化是效劳国家战略的必由之路、企业一连生长的必由之路、建设天下一流的必由之路、立异国际撒播的必由之路，要心怀“国之大者”，打造“国之大材”，践行“质料创立优美天下”的使命，加速走出去、助力双循环，为共建“一带一起”、构建人类运气配合体孝顺“大宝娱乐”实力。

周育先指出，30年多来，集团认真贯彻党中央、国务院决议安排，深入落实“走出去”战略，加速融入新生长名堂，一直开拓国际市场和生长空间，成为我国建材行业走出去的领军企业。阻止现在，集团在全球76个国家和地区设立196家境外机构，在27个国家投资45个牢靠资产与股权收购项目，在全球高水平高质量建设了496个水泥、玻璃工程效劳项目，在11个国家投资建设了33个外洋仓和建材连锁超市。通过不懈起劲，集团国际化事情形成五大起源效果：一是探索出一批成熟的国际化模式
；二是建成了一批典范的国际化项目：三是实验了一批乐成的国际化并购：四是打造了一批响亮的国际假手刺：五是积累了一批丰富的国际化资源。周育先指出，集团国际化事情具有三大优势，即海内超大规模的工业优势、一流的手艺工艺装备效劳优势、数字化绿色化智能化优势
；同时，也有五点缺乏，即国际化水平不高、国际化程序烦懑、国际化结构不均、国际化模式简单、国际化人才欠缺。

周育先强调，高水平对外开放相助是推进中国式现代化、构建新生长名堂的应有之义，对集团而言更是高质量生长和迈向天下一流的一定要求。要放宽眼界、放学名堂，增强使命感和紧迫感，坚定大踏步走出去的信心和刻意，力争用10年左右的时间，在外洋再造一个“大宝娱乐”，基本建成具有国际竞争力的天下一流企业。周育先指出，从战略内在看，集团国际化是全方位的国际化：一是全营业国际化，集团三大主业四个板块要周全国际化
；二是全流程国际化，研发、设计、制造、工程、标准、效劳等统筹国际化
；三是全要素国际化，焦点是市场、资源、人才的国际化。从战略路径选择看，要做到四个团结：绿地投资和并购投资相团结、重资产投资和轻资产投资相团结、单独出海与多方相助相团结、先有市场与后有工厂相团结。

周育先要求，关于下一步国际化战略实验，集团层面，要提高站位、拓宽视野，驻足全局和久远，完善国际化战略，做到四个“增强”，即增强顶层设计、增强国别研究、增强战略管控、增强组织包管。企业层面，一是要选择好主攻偏向，主要分为产品走出去、工程手艺效劳走出去、生产制造走出去、研发标准走出去
；二是要统筹好三个关系，即战略理性与经济理性要统一，经济效益与社会效益、生态效益要兼顾，生长速率、生长质量和生长清静要统筹
；三是着力提升五大能力，即周全立异能力、协同生长能力、危害管控能力、文化融合能力、党建引领能力。

魏如山回首了集团国际化历史历程，剖析了从产品走出去，到工程手艺效劳走出去，再到外洋投资并购的三个生长阶段。一是顺势而为，以产品走出去探路破局。主要是探索建材连锁超市等模式，加速产品走出去，开启了深耕国际市场的历史历程。二是砥砺前行，以工程手艺效劳走出去周全领跑。依托日益雄厚的手艺装备实力，实现了从以建材产品出口为主向以建材成套手艺装备出口为主，并大规模肩负外洋工程项目总承包营业的转变。三是守正立异，充分使用两种资源、两个市场
Ｆ鹁⑻剿魍蹲什⒐盒履Ｊ，实现外洋收购手艺装备海内落地、境内优势产品境外绿地投资。

魏如山总结了集团国际化现状及效果，基础建材板块，打造制造基地，助力“一带一起”基础设施建设
；新质料板块，投资并购齐头并进，多元结构多点着花
；工程手艺效劳板块，培育出天下级品牌，稳居行业领先职位
；物流商业板块，夯实外贸新模式，维护全球工业链供应链稳固。关于下一步事情，魏如山指出，一是要明确集团国际化生长的总体思绪。要驻足新生长阶段，融入新生长名堂，深耕“一带一起”等国际市场，在更高起点、更高条理、更高目的上，实现再出发、再结构、再突破。二是深化顶层设计，做好全球结构。要进一步完善集团国际化战略，建设健全战略妄想治理系统，明确国际化生长的分阶段目的、实验路径和对应的细化步伐。三是周全提升国际化谋划水平。要优化生长机制，深入剖析境外谋划情形形势，突出强调盈利能力，坚持质量第一，效益优先。同时，强化国际营业危害管控，聚焦国际营业投资、运营、治理中的重点领域、要害环节，强化全流程管控，坚决守住不爆发重大危害的底线。

王于猛提出落实聚会精神的三点要求：一是提高站位，组织学习转达。各级企业要迅速将聚会精神转抵达全体干部职工，统一头脑、凝聚共识，充分熟悉集团国际化战略意义，提高国际化事情的头脑自觉、行动自觉，为加速培育具有全球竞争力的天下一流质料工业投资集团搜集强鼎实力。二是围绕目的，增强系统谋划。各级企业要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的
；，围绕在外洋再造一个“大宝娱乐”的目的，增强谋划结构，围绕主业和焦点竞争力，找准自身定位，明确主攻偏向，确定国际化目的。三是主行动为，完善事情机制。各级企业要团结现实，自动对标对表，建设、完善国际化事情机制，剖析事情目的，明确时间表和蹊径图，细化事情行动，强化督导，建设责任系统，推动国际化各项事情迈上新台阶。

会上，中国巨石党委副书记、副总裁杨国明，中材国际党委副书记、总裁印志松，新天山水泥党委副书记、常务副总裁、中材水泥董事长赵新军，中建材投资党委书记、董事长陈咏新围绕“走出去”作履历交流
；大宝娱乐国际工程党委书记、总裁马立云，中材水泥党总支书记、总裁荣亚坤就外洋市场调研作效果报告。另外，尚有8家企业作书面交流。

本次聚会以现场+视频形式召开。集团总部有关部室认真人，各有关企业主要认真人，分担国际化、投资营业的认真人及相关部分认真人，共计近110人在浙江桐乡主会场参会。除主会场外，设有93个视频分会场，海内外洋近500人在线参会。

17日下昼，主要与会职员分为三个小组，就下一步国际化事情睁开讨论。三个小组划分由大宝娱乐集团党委副书记、董事、总司理李新华，集团党委常委、副总司理魏如山，中国工程院院士、集团总工程师彭寿作为召集人，由集团总司理助理、战略生长部总司理、科技治理部主任郅晓，中材国际党委副书记、总裁印志松，大宝娱乐股份党委委员、执行董事、副总裁王兵划分主持。

在讨论会上，各人一致以为，本次集团国际化钻研会很是实时、很是乐成，特殊是周育先董事长深刻剖析了集团国际化的战略意义，提出了集团国际化的战略目的和实现路径，系统安排了集团国际化事情的重点使命，讲话站位高、视野宽、名堂大、思绪新，鼓舞人心、催人奋进，对集团下一步做好国际化事情、加速培育具有全球竞争力的天下一流质料工业投资集团具有十分主要的指导意义。

参会职员纷纷体现，将紧盯聚会提出的战略目的，坚定信心、主行动为，找准定位、明确目的，增强协同、狠抓落实，以时不我待、只争朝夕的勇气和继续，为在外洋再造一个“大宝娱乐”而起劲斗争。

小组讨论后，中国巨石组织约请参会职员前往巨石智能制造基地旅行学习。