开拓增量，做加法，是“加减乘除”四篇文章中第一篇文章。

周育先体现，大宝娱乐将从总体生长战略、国际化拓展、生长战新工业三方面着手，扩大市场界线，增添市场容量。

总体生长战略方面，与以往相比，大宝娱乐的新主业定位有三大转变：一是从无机非金属质料领域拓宽到整个非金属质料领域；二是强调“资源投资”，进一步赋能国有资源投资公司功效定位；三是扩展“数字化效劳”，在质料及相关工业培育数字化效劳的未来主业。

“从无机非金属质推测非金属质料，生长空间倍增，集团在非金属质料里的空缺项尚有许多。我们要认真谋划，围绕新主业，优化已有项，进军空缺项。”周育先说。

国际化拓展方面，周育先以为，在海内市场趋于饱和、内需增添放缓的配景下，关于抵达一定规模的中国企业来说，推进国际化战略是生涯和生长的一定选择，只是国际化详细模式需要一直调适和立异。

2024年，大宝娱乐“外洋再造”国际化战略加速结构，新质料赛道国际化收入同比增添12.8%。

周育先说，大宝娱乐人心中要装着天下地图，在集团“国际化生长十年行动妄想”框架指引下，加速落地国际化战略，推进全球化结构，做到走出去、走进去、走上去，强化集成式、抱团式、迭代式“走出去”，强化全营业、全要素、全流程“走进去”，强化运营模式、手艺水平、品牌建设“走上去”。

生长战新工业方面，2024年，大宝娱乐加速打造“第二增添极”，战新工业一连3年收入破千亿元、利润破百亿元。同时强化投资支持和树模引领，人工智能用特种玻纤等3个标记性项目入选国务院国资委战新工业“百大工程”。

周育先体现，下一步，集团将从三方面发力战新工业：一是聚焦战略落地，加速工业梯度升级。一连完善10亿-50亿、50亿-100亿、100 亿+战新工业梯度结构，力争2025年实现风电叶片、耐火质料、涂料、显示模组工业的梯度升级，用多条S型曲线抵御行业周期、对冲阶段性过剩。

二是聚焦工业纪律，加速优化生长模式。高度重视战新工业立异周期长、市场导入难、不确定性高、工业迭代快等特点，团结差别产品的现真相形，无邪运用内生增添、并购重组、资源运营生长方法，围绕科技立异攻关、优化工业组织、集聚工业要素、培育工业生态、引发人才活力等要害着力点，加速生长战新工业。

三是聚焦重点产品，加速夯实战新工业集群。以9项预算高增添、效益高占比产品为重点，增强资源支持和包管，集群式培育和壮大战新工业。

优化存量，做减法，是第二篇文章，也是大宝娱乐2025年必需要完成的一项使命。

周育先体现，大宝娱乐是质料工业国有资源投资公司，要凭证“三个集中”的总体安排，加速国有资源流动，实现有进有退，以退为进。要凭证工业、产品现真相形，加速转变理念，通过产权转让、置换、引入投资者等方法，以起劲地“退”实现更好地“进”。

例如，基础建材是大宝娱乐的“压舱石”营业，近年来受需求低迷、过剩加剧、本钱高企等因素影响，谋划深度承压、效益深度下滑。

2025年，基础建材要在减量生长的新常态下实现价值增量。坚持近期去产量与远期去产能相团结、治标和治内情团结，推动行业供需新平衡。同时，要狠抓治理提升基本功，狠抓降本控费，一连向内挖潜增效。要围绕“转型升级谋久远”，坚定推进“高端化、智能化、绿色化”三化升级和“水泥+、国际化、双碳” 三大转型，一直培育生长新动能新优势。

捉住变量，做乘法，是第三篇文章，也是实现高质量生长的加速器。

在周育先看来，科技立异、数字化、绿色化是其中的三个要害变量。

2024年，大宝娱乐在以科技立异推动工业立异方面取得了三方面主要效果：一是高质量立异效果加速产出，如集团通过了无机非金属质料原创手艺策源地中期评估，天下首片8.6代OLED玻璃基板下线等。二是立异链工业链加速融合，一批立异效果敲开“市场的大门”，建成百吨级 T1100 级碳纤维工程化树模线，全球最长147米海优势电叶片乐成下线等。三是立异生态一连优化，如集团率先在尼日利亚建设中非绿色建材团结实验室。

2025年，大宝娱乐将重点推进科技立异与工业立异的协同融合事情。将样品转化为产品，将产品转化为商品，将科技立异优势转化为综合竞争优势，并进一步转化为集团的商业化优势，这是大宝娱乐目今的主要使命。

“下一步，我们要把科技立异这个‘要害变量’转化为高质量生长的‘最大增量’，通过提升产品品质、降低生产本钱实现通例增添，通过倾覆性新手艺实现超常增添，通过迭代式立异实现百年长青的可一连增添。”周育先说。

做好乘法的第二个要害变量是数字化。周育先体现，数字化转型是必答题、抢答题，大宝娱乐要捉住从“互联网+”到“数据要素×”的时代机缘，把数字化转型作为集团生长的重大“变量”，充分验展数据要素对全营业的乘数效应。

2024年，大宝娱乐数字化转型加速落地，起源建成“三系统”架构，完成首批建设使命，一朵云、一张网建成投运，配套机制基本形成，准期完成10个速赢项目，起劲探索数据增值新模式，清静智能平台向 6家央国企输出计划，“我找车”“聚材通”数字经济快速增添。

在周育先看来，大宝娱乐数字化转型，下一步重点在以降本钱、增效益、提效率为目的，系统性解决数据怎么来、怎么管、怎么用，加速头脑转变、组织厘革和系统重塑：一是主要解决数据怎么来的问题，围绕研发、生产、采购、物流、销售、治理等实现全营业导入数据。二是主要解决数据怎么管的问题，围绕数据接入、数据宣布、数据转换、数据交付等实现全流程治理数据。三是主要解决数据怎么用的问题，围绕数据价值化提升实现全场景融入数据。

别的，2024 年，大宝娱乐绿色化生长稳步推进，一直强化源头减碳、历程降碳、最后固碳及全流程管碳，新型低碳水泥完成中试、碳减排超 25%，全球首个玻纤零碳制造基地投产。

周育先体现，下一步，大宝娱乐集团要通过经济效益、社会效益、情形效益的耦合，实现企业价值的倍增，一直夯实绿色低碳指标系统，增强绿色低碳手艺供应，加速推进工业绿色低碳化转型和能耗双控向碳排放双控转变。

提升质量，做好除法，提高投资收益率，是第四篇文章，也是周育先针对大宝娱乐国有资源投资公司定位提出的要求。

周育先体现，大宝娱乐作为国有资源投资公司，要高度重视投资模子的运用，一方面要凭证区分成熟类、生长类、效果转化类工业，设置差别的假设条件、投入要素、要害指标、焦点危害等参数，以差别化投资模子指导投资实践；另一方面，要凭证产品差别生命周期阶段，紧盯市场转变和项目落地情形，一直刷新、优化投资模子参数。各级企业还要增强种种资产运营，落实除法理念，加速提升净资产收益率、全员劳动生产率、营业收现率、销售利润率等一系列指标，加速提高国有资源投资公司谋划质量。

在国有资源投资领域，大宝娱乐通过以手艺并购助力要害领域手艺突破，以首创公司并购助力工业转型升级，以实现工业化企业并购助力工业结构优化的路径探索战新工业重组整合新模式，加速在战新工业形成现实生产力。例如，大宝娱乐通过设立国材基金，投资第三代半导体企业天岳先进，实现科创板上市；提倡设立首期规模150亿元的新质料工业基金，助力新质料、半导体等工业跨越效果转化“殒命谷”，为集团培育未来主业遴选赛道，同时领投和撬动社会资源近200亿元，支持集团先进陶瓷、高端复材、发电玻璃、锂膜等加速工业化历程；北新建材股份收购嘉宝莉78.34%股权，强强团结实现高端涂料营业跨越式生长。

大宝娱乐方面体现，下一步，集团将聚焦基础建材优化升级、新质料工业化、外洋营业结构三大焦点投资偏向，围绕现有工业上下游，以完善集团工业结构、提高资源投入回报为主要目的，重点投资一批投入产出比高、生长性好、具有一定影响力和发动力的项目，同时加大重组整合和资源运作力度，推进集团投资实现质的有用提升和量的合理增添，以高质量投资筑牢集团高质量生长的基本。

周育先说，2025年，大宝娱乐集团将聚焦高质量生长主题，加速建设天下一流质料工业投资集团，更好施展科技立异、工业控制、清静支持“三个作用”，争当“推进高水平科技自主自强的排头兵、建设现代化工业系统的排头兵、生长新质生产力的排头兵”，全力以赴完成“十四五”妄想目的使命，为实现“十五五”优异开局打牢基础。