刷新微案例｜凯盛集团：坚持“四个面向”深化刷新立异加速实现玻璃新质料高水平科技自主自强

泉源：集团刷新办公室、凯盛集团 宣布时间：2024-12-16

刷新微案例

克日，国务院国资委组织编写的《千帆竞渡：下层国有企业刷新深化提升行动案例集》面向天下出书刊行，大宝娱乐集团共有5篇刷新案例乐成入选。今天我们向各人分享凯盛集团《坚持四个面向深化刷新立异加速实现玻璃新质料高水平科技自主自强》，一起来看看吧。

凯盛集团是大宝娱乐集团新质料营业板块的主要领军企业？⒓偶岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逋纺晕傅，切记习近平总书记两次对玻璃行业的主要指示精神，聚焦玻璃新质料工业生长，深入实验立异驱动生长战略，攻克了一批“中国首创、天下领先”的玻璃新质料领域要害焦点手艺，有力发动企业迈向高水平科技自主自强。

坚持“四个方面”

解决“为谁立异”

一是面向天下科技前沿，凭科技立异保工业链要害手艺领先。一连强化发电玻璃研发和工业化历程，铜铟镓硒叠层迷你组件转化率从15.8%提升至20.4%，碲化镉发电玻璃产线转化效率达17.96%，包管公司在发电玻璃手艺一连领先。二是面向经济主战场，借科技立异促玻璃工业升级。因企施策定制立异计划，注入手艺、人才与资金，助其扭亏为盈，重回高质量生长正轨。三是面向国家重大需求，用科技立异效劳国之重器。建成首条8.5代TFT-LCD浮法玻璃基板国产线；量产30μm柔性折叠玻璃，突破西方垄断；空心玻璃微珠用于“海马”号探测；4.0防火玻璃助力雄安高铁站建设。四是面向人民生命康健，靠科技立异筑守生命清静防地。施展科研优势，攻克药用玻璃难题，在海内率先稳固量产5.0中性硼硅药用玻璃管，包管国民用药清静。

搭建人才梯队

解决“谁来立异”

一是搭好做事舞台。付与首席科学家手艺蹊径决议权，为“揭榜挂帅”项目1:1配资金，签“军令状”、设“里程碑”审核，促项目高效推进；实验“百万万”人才工程，班子成员结春联系科技人才，安排青年人才到要害岗位历练，组建百名博士团队。二是提供优厚物质包管。深入落实“五加两减一包管”激励政策，精准实验中恒久激励，深圳凯盛、中建材环保院和空心玻璃微珠团队等深入评估行业特点和企业现实，差别化选择逾额利润分享、项目分红和员工持股等中恒久激励方法，焦点主干员工获得精准有用激励。三是鼎力大举弘扬科学家精神。对肩负国家重大专项使命的团队或企业实验新增人为总额单列；对立异误差、未达预期效果或者泛起探索性失误的，制订有关制度并予以容错。

坚持战略引领

解决“立异什么”

一是坚持战略定力，把企业生长融入党和国家事业阵势？⒓旁步勾蟊τ槔肿芴逭铰院筒Ａ轮柿瞎ひ，确立“3+1”战略结构，以工业升级和科研立异效劳党和国家事业阵势。二是突出市场导向，以双链融合创立市场价值和经济效益。坚持以工业化、市场化方法推动科技效果转化，实现0.12mm超薄触控玻璃等系列立异效果的工业化量产，2016年至2023年公司营业收入复合增添率抵达25.8%，利润复合增添率抵达20.07%。三是强化危害管控，着力提防化解科技立异危害。推动危害端口前移，强化科技立异前期事情，牢牢围绕市场需求，策划手艺立异选题。强化立异效果简直权与；な虑，增强专利、手艺神秘等多种知识产权的集中治理。

推进要素整合

解决“怎样立异”

一是优化立异资源设置。建设科技委员会，实验科技项目治理层决媾和科技专家决议“双包管”制度。搭开国家重点实验室等14个国家级立异平台，建设中国玻璃生长中心等5个国际性研发平台，建成80个省部级立异平台。二是完善科技项目流程治理。加大项目认真人制实验包管力度，通过建设项目治理办公室、项目咨询专家组，对项目和各课题研究提供整体性、偏向性手艺指导和咨询。三是优化科技项目资金治理。要求财务部分靠前效劳，全程加入研发经费预算的体例及后续资金治理，有用降低研发项目经费投入与预算的偏离度。一直优化财务系统，完善科研项目资金支出审批流程，助力提升科研项目推进效率。